波特在本书中提出了著名的五力模型，帮助读者分析行业的竞争力，并提出了不同的竞争战略。这本书详细的介绍了企业如何通过差异化、低成本等竞争战略来获取竞争优势。
这本书提出了一个全新的思维框架，即寻找和创造蓝海，而不是在红海（激烈竞争的市场）中与竞争对手争夺有限的市场份额。
作者通过案例研究和实践指南，展示了如何通过创新和创造新市场来实现持续的竞争优势。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。作者在这本书中重新定义了“战略”的本质，分析构成一个好战略的基本逻辑，包括调查分析、指导方针和连贯性活动，帮助读者理解好战略与坏战略的区别。
本书为所有的领域的读者提供可以让其作出最好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制定出一个健全的战略计划。
本书详细的介绍了“目标、价值、能力、收益”四要素商业模式，讨论如何从目标、价值、能力、收益四个方面设计一个具体领域的具体业务。
为了让缺乏商业经验的读者也能容易地理解本书内容，书中准备了大量的商业案例，内容丰富，妙趣横生。
盈利能力是企业面临的最要紧的麻烦。在新的商业环境中，以产品为中心、重视市场占有率的旧世界，已经转变为以客户和利润为中心的新世界。
为了适应这一变化，这本书的作者认为，企业一定创新固有的企业设计，为盈利模式设计出清晰的计划和机制，并掌握建立盈利模式的方法。
作者总结了22种盈利模式，并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业以及它领导者的利润策略和企业设计经验。
这本书是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。作者在阿里巴巴工作18年，总结出一套让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架。
在本书中，作者揭示了淘系各业务板块“从0到1再到N”背后的成功秘诀，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”，从而让企业的战略真正从“看得见”走向“做得到”再到“赢得了”。
这本书阐述了华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段。
作者通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及根本原则、战略管理实践与模型等，介绍了华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者理解、学习华为DSTE战略管理体系。
战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助公司实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
这本书全球畅销20余年、是广受追捧的商界《圣经》，也是“破坏性创新”理论的开山奠基之作。
这本书探讨了为何大公司常常会错失新兴技术和市场机会，以及如何避免这种情况。
书中提出持续性创新和破坏性创新两种类型，强调破坏性创新通常在初期阶段不被主流市场所接受，但在一直在改进和成熟后会逐渐侵蚀传统市场占有率，最终取代传统产品或服务。
大公司在面临破坏性创新时易陷入“创新者的窘境”，应设立独立创新团队、注重新兴市场、鼓励内部创新和投资等避免窘境。
这是港台版的书，国内目前未出版。介绍OGSM的工具书不多，作为入门来讲，这本十分好，比较清晰。
OGSM承袭管理大师彼得・杜拉克MBO 目标管理精髓，并成功协助NASA完成人类首度登月任务。
近年来，宝洁（P&G）更以 OGSM 一页计划表，串联集团下 300 多个品牌，14 万名员工，在每周、每月、每季的沟通和会议中，各自独立运作，协调互助。
这是一本围绕商业模式展开的规划、设计工具书，帮助读者更好地理解商业模式的内在逻辑，同时设计未来的企业。
这本书详细的介绍了如何设计和优化商业模式。书中提供了一个很实用的九要素商业模式分析框架-商业模式画布。
通过阅读这本书，你将学会怎么样构建一个具有竞争力的商业模式，以此来实现商业目标。
IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，但因为机构臃肿和孤立、封闭的企业文化在20世纪90年代初期变得步履蹒跚，面临被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。
在这本书中，郭士纳讲述了自己如何拯救IBM，使IBM重获新生的过程。郭士纳将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，对企业转型作了最完美的诠释。
这本书讲述了小企业进入新领域时，如何运用柔道战略以小博大，战胜强大对手。
柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。柔道是将对手的体能和力量为己所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。
这本书在西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。
作者逻辑思路清晰明了，文笔深入浅出，既讲述了战略知识脉络，同时又将各个战略知识点融会贯通，是本战略入门好书。
这本书提出的魏朱商业模式模型是魏炜、朱武祥两位北大清华教授联手合作推出的原创管理理论。
商业模式本质上是利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。
好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到“事半功倍”的效果。
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。
《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，带领企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。
2015年，宝洁公司董事会主席兼CEO雷富礼联合商业思想家罗杰·马丁一起撰写了《宝洁制胜战略》一书，详细阐述了宝洁持续成功的战略秘诀，也就是宝洁的制胜战略。
本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸 6个会议”，搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。
本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。
本书作者是麦肯锡高级合伙人。作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础，论述了制订企业战略的基本步骤和重点，以便在管理者在思考怎么样制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。
本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节，而是聚焦在如何制订企业战略的重点内容上。
书中所说的“鸿沟””，指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的关键障碍：高科技企业的早期市场和主流市场之间有着一个巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历“鸿沟”，重点是采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”。
本书作者早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践。当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是作者和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此能说，这本书的作者见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蒸蒸日上过程。
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。
事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。
本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为。正是这五大行为弥补了企业从战略到实施之间的鸿沟，为企业制定制胜战略、获得长期可持续成功提供了切实可行的路线图。
作者 鸭梨 管理笔记，15年+战略、组织和人力资源咨询；专注于战略从设计到落地。
当地时间3月8日，韩国总统尹锡悦被释放，离开首尔拘留所，结束了长达52天的羁押期。他走出拘留所大门后向等候的支持者挥手、鞠躬，并握拳做出加油的手势。在乘车抵达位于汉南洞的总统官邸时，尹锡悦再次向支持者致意。
孩子内急，家长借面馆卫生间一用，临走主动扫码5元，律师：面馆没有义务一定要借厕所给非顾客
3月2日，黑龙江。一名男子带着孩子到餐馆借用厕所，出来后拿出手机扫了店主的收款码，老板连连摆手说不用，但男子还是给店家转了5元，“不行不行，这不好意思，钱要给的！”老板的儿子随后拿了一瓶饮料，想要送给他们，但男子拒绝了。
和武警部队代表团新闻发言人：2025年全国一般公共预算安排国防支出1.81万亿元
今天（3月9日），十四届全国人大三次会议和武警部队代表团新闻发言人吴谦接受各个媒体采访，就2025年中国国防费预算将如何安排作出回答。吴谦表示，中国政府坚持国防建设和经济建设协调发展方针，合理确定国防支出规模。
潮新闻客户端 记者 李灿 通讯员 金珍珍在第26个“中国青年志愿者服务日”到来之际，团省委联动全省青年志愿服务组织和青年志愿者，举办新时代“浙青年·学雷锋”主题活动暨青年志愿者“助共富当先锋”学习交流活动，旨在以志愿服务为纽带，凝聚青年力量，助力高水平发展建设共同富裕示范区，展现
特朗普愤怒，上万美军或撤离德国？美切断后，乌军士兵立即感到卫星服务“消失”！1万名乌军面临被包围危险！波兰急推宪法修正案强化国防
乌克兰国家紧急情况局8日在社会化媒体发文说，俄军7日晚至8日凌晨对乌东部波克罗夫斯克区多布罗波利耶市发动袭击，截至8日早上，袭击已造成至少11人死亡、30人受伤。
大皖新闻讯3月9日，电影《哪吒之魔童闹海》已经上映40天，综合票房超过145亿元，距离全球票房排名第六的《复仇者联盟3：无限战争》差距不到3亿元。
