一、中国会展业发展的趋势, 随世界经济格局的变化以及我国改革开放的深入,中国会展业将赢得众多发展的契机

  (一)规模过小、竞争力弱目前,国内专业展览会的规模大都在2万平方米以下,规模达到5万平方米的展会每年不足10个。除规模普遍偏小外,展会内容单一、配套服务滞后等原因也影响了我国会展业的综合竞争力。从整体上看,我国会展业尚未形成专业化分工协作的良性发展格局。

  (二)结构失衡、分布不均会展业的结构失衡包括三层涵义,首先是指区域结构失衡,其次,全国的展馆规模结构失衡。此外,由会展活动所带来的收益结构不平衡。

  (三)产品雷同、创新不够我国会展业发展目前尚处于规模不大、档次不高的”粗放型”经营阶段,其最直接的表现就是产品雷同,创新不足,重复办展现象严重。究其根本在于目前我国会展行业的管理体制不健全,企业受短期利益驱动明显,最终结果是制约了我国会展业的专业化和集约化发展进程。

  (四)市场无序、人才缺乏与会展业发达国家相比,国内会展业市场秩序比较混乱,国内会展业尚未形成合理的利益共享机制与分工协作体系,配套服务水平还普遍较低。许多会展组织者没实力却又想全权承揽参展商的一-切活动项目, 最后导致精力分散和服务效率降低，既影响了会展活动的质量,又制约了会展规模经济的形成。会展业界的竞争归根结底是人才的竞争,国内许多会展主办者对会展经济还没有一个全面的认识,会展活动的组织者、管理者和从业人员的整体素质都亟待提高。

  三、中国会展业发展的六大创新对策由上述分析可知, 为此,可采取以下六大发展对策，以切实增强我国会展业的综合竞争力及获得持续发展的能力。

  (一)加快超常规发展进程对于-项产业而言,超常规发展首先指产业政策和资金投入的超常规。鉴于会展业对国民经济的巨大带动作用,国家应对会展企业给予大力扶持的优惠政策,以提高他们投资会展业的积极性。其次,会展业的超常规发展还包括场馆建设的规模化和会展活动国际化。

  (二)实施市场运作战略走市场化之路是加入WTO和深入改革开放对中国会展业的必然要求。首先,我国应设立权威的会展管理机构,并成立全国性的会议及展览协会。其次,一定要尽快形成一套合理的会展业利益共享机制,以提高会展活动的配套服务水平。另外,国有企业改革也是我国会展业实现政企分开和资产重组的重要突破口。以提高会展企业的国际竞争力。

  (三) 优化会展产业体系我们大家可以从资源、产品、市场、区域、供给和组织六个因子出发分析会展产业体系调整并探讨我国会展产业体系的优化途径。对全国会展业的总体布局进行优化有两种基本方法。

  第一种是依据点-轴渐进扩散理论,明确会展业布局的重点开发轴和主要发展点。能预见,上海、北京、广州、大连等12个城市将会成为中国会展业发展的区域中心:其中，上海、北京和广州将成为国家级的会展中心。

  第二种方法是建立城市会展业发展的潜在能力评价体系,计算国内各主要城市的会展业发展潜力。

  (四)提升经营服务理念要增强中国会展业的总体竞争实力,除了必须有计划地兴建大规模的现代化场馆外,还有-项基础工作便是提升会展企业的经营服务理念。

  (五)实现会展资本运营中国会展业面临的最大现实问题是在加入WTO后如何尽快培育自身会展品牌,并迅速增强产业竞争力。国内会展企业一定走资本运营的发展道路，以迅速扩大经营规模,增强总实力,这样才可以在激烈的国际市场之间的竞争中占有-席之地。

  (六)强化产品创新意识对于会展企业而言,产品创新最重要的包含两方面的内容, -是积极开发新的展会,二是培植并不断的提高品牌展会。我国会展企业应以市场需求为导向,适时推出新的专业性会议或展览，并从内容、形式甚至配套服务等方面,对那些具有较强竞争力的传统展会进行完善和创新,并在此基础上精心培育品牌展会和打造国际会展名城,以实现中国会展业的持续健康发展返回搜狐，查看更加多